長板理論

小野貓

長板理論：成功是優點的發揮，失敗是缺點的累積


作者:
詹長霖

大家都熟知著名的木桶理論，認為一個木桶能裝多少水，取決於最短的一塊木板，

然而從今天，個人和企業發展來看，我覺得似乎長板理論來的更合理一些。

無法改變風向，我們可以調整風帆。無法彌補我們的短處，我們去可以發揮我們的長處，

這時就需要我們去佈局，只要將木桶傾斜，你會發現能裝多少水決定於你的長板。

當你抓住一件東西總不放時，或許你永遠只會擁有這件東西，

如果肯放手，便獲得了其它選擇機會。

舊觀念不放棄，新觀念難產生。

當你將注意力放於如何彌補短板時，也許你現在的長板和未來別人的優勢相比，又成了短板。

成功是優勢的發揮

從個人的角度看，我們不乏看到這樣的成功人物。

賈伯斯是個怪癖、不近人情和挑剔刻薄的傢伙；

馬雲則是以忽悠和出爾反爾著稱，但是他們能意識到自己的問題。

於是締造追求品質，追求完美的蘋果和成就了幫助千萬個生意人的領軍人。

對於公司而言，偉大的公司更沒有必要每塊板都要強，而是把一塊板做到極致。

淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；
騰訊則抓住了幾乎8成的中國線民。
Google在2014年初宣佈29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一周，Google股價上漲8%，
理由也基於長板理論——CEO佩奇解釋說
「這筆交易Google將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智慧手機用戶受惠。」
這句話說的通俗點是什麼意思呢？——Google就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬體），
現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。  

在這裡，我們要注意的是，長板的真正意義是什麼？

看看諾基亞，當它專注於技術研發，比如將手機的輻射降低於多少以下等等的時候，

他們也認為這是在發揮長板優勢。但是它卻失敗了。

因為我們所謂的優勢有分增值優勢和非增值優勢。前一類是可觀能明顯改善產品的。

後一類是有改善產品性能但是非必須的。因此，我們要注意發揮優勢，不是追求完美。

而是放大具有市場需要技能的優勢。

失敗是缺點的累積

當然，我們也不能說短板就一定不重要。

往往很多的失敗原因來自兩個，一是短板太過於短，另一個就是短板太多太短。

前一個原因，也許我們還是可以通過將優勢發揮到極致來彌補。

而如果短板太多太短，這個也許就很難走向成功了。

所以勿將缺點累積，因為這樣會整體降低你的競爭力。

反觀很多成功的人和企業，他們雖然有劣勢的地方，但都不至於太處於下風。短板也是相對的。

小啟示：無論企業還是個人，最好的能力策略是「一專多能零缺陷」。

一專：將自有的專長發揮出來，儘量展示，發揮到極致。

多能：多儲備機幾項能力可以和專長搭配。

          也許不是最長那塊板，但是長板多幾塊更好，多元發展，降低風險。

零缺陷：通過自身努力和對外合作，使自己的短板不至於過短或是出現多短板情況。

              不要求偏激的去彌補短板，而是做到及格左右即可！

（本文轉載自詹長霖博士部落格）

詹長霖博士，擁有超過20年引領企業實踐技術創新及商業模式創新的實戰經歷。
在兩岸實業界從模仿向創造、創新演進的過程裡，詹長霖有參與，更有創新經驗的不斷總結、累積和推廣，
使其成長為精益六西格瑪(Six Sigma)、黑帶大師(MBB)、創新解碼(Gennovation)。
欲知更多詳情，請造訪詹長霖博士部落格。

hsw

這麼好的東西！感謝樓主的無私分享精神，嘿嘿。
難道不能搞鍋沒長短板ㄉ桶ㄇ...

巧鈴

這麼好的東西！感謝樓主的無私分享精神，嘿嘿。

Jinhua

樓主發帖辛苦了，謝謝樓主分享！

小雨叮

看到這帖子真是高興！增長知識～感恩！